A maior AMR de logística do mundo está chegando

Nos negócios, o modelo homem-máquina está em alta.De acordo com as últimas notícias, o parque logístico da marca de fast fashion e lazer FastFish recebeu recentemente 880 robôs.Eles passam rapidamente pela mesa de camada dupla e entregam as mercadorias com precisão na porta de entrega designada das lojas off-line, digitalizando o código de barras acima das mercadorias.

Esta é uma cena rara no campo dos robôs logísticos.É o maior local de operação AMR de cluster único do mundo.É relatado que o movimento do cluster do robô de logística, o equipamento de hardware precisa ser estável e livre de erros, posicionamento e navegação precisos em milímetros, sistema de comunicação sem ponto de interrupção, agendamento de robôs e algoritmo de super capacidade, operação de alta velocidade sem colisão, erro -operação livre, é uma capacidade de inovação integrada muito forte, mas também indica que a roupa de peixe rápido tenta usar os resultados da indústria de ciência e tecnologia para melhorar a eficiência da determinação de logística tradicional.

A introdução de robôs em armazéns não é nova, e as empresas de comércio eletrônico estão se movendo mais rapidamente nessa área do que as empresas de moda rápida.A Uniqlo segue empresas como Amazon, Walmart, Alibaba e JD, que permitiram que robôs assumissem tarefas de depósito.Aprofundando-se na indústria de roupas casuais da moda por 19 anos, com 2.700 lojas em todo o país, mais de 40 milhões de membros, apoiados por sete grandes bases logísticas, a Fast Fish Apparel percebeu que, com a expansão contínua de escala, as empresas também precisam buscar a consistência de eficiência e custo, ou seja, 'redução de custo, aumento de eficiência'.

Para este fim, FastFish escolheu YaoLi para construir em conjunto um 'armazém robô', reformar e melhorar o sistema de logística, realizar a automação do armazenamento e aumentar novamente o conceito de 'rápido'.

Entende-se que todo o sistema de transporte e triagem é atualmente responsável pelo trabalho de inspeção e triagem de roupas no armazém de roupas da Fast Fish.Por um lado, para substituir os trabalhadores tradicionais para pegar e embalar roupas, pode identificar vários tipos de roupas e carregá-las suavemente na caixa, para que a embalagem possa realizar uma triagem inteligente, não tripulada, rápida e precisa, de modo a realizar processamento eficiente e de baixo custo.

Por outro lado, a automação logística pode não apenas acelerar a entrega de produtos para se adaptar à transformação do canal e à melhoria da experiência do consumidor, mas também economizar custos de mão de obra para as empresas.Esses robôs, por exemplo, substituem 90% da força de trabalho humana e podem operar 24 horas por dia.A operação da máquina substituiu quase completamente a operação da linha de montagem, apenas alguns elos precisam de participação manual, reduzindo bastante o custo da mão de obra.

Embora não seja barato de construir, é um investimento para a marca que pode reduzir significativamente os custos de armazenamento no futuro e melhorar ainda mais a eficiência da entrega.Especialmente sob a situação epidêmica, a alocação flexível de logística na fábrica desempenha um papel crucial para garantir a flexibilidade das empresas de manufatura e melhorar a capacidade de resposta do mercado.Ao usar a tecnologia digital para otimizar todos os elementos da logística, a Fast Fish Clothing fornece uma 'chave mestra' para as empresas.

Esta não é a primeira vez que a FastFish Apparel investe fortemente na área digital.De fato, além da tecnologia de armazenamento automático, a FastFish Apparel tem experimentado novos cenários de vendas nos últimos anos.Anteriormente, a marca cooperava com terceiros para acelerar os recursos digitais online e offline, front-end e back-end.A realização da construção da loja digital no front-end pode atender melhor os consumidores.Otimize ainda mais a cadeia de suprimentos de roupas de back-end, gerenciamento do ciclo de vida do produto, rotatividade de estoque, etc.

A essência do novo varejo é a revolução da eficiência.Sob as exigências de eficiência do novo varejo, é proposta de todas as empresas do vestuário habilitar a tecnologia para potencializar a logística e explorar constantemente novos padrões de consumo e modos de produção para atender a mais demandas.O 'armazém de classificação de transporte automático' criado pela Fast Fish Clothing tem sido uma boa demonstração de referência da indústria.Acredita-se que mais empresas de vestuário seguirão essa tecnologia no futuro.